为切实改善环境质量，给员工创造一个干净、整洁、舒适的工作环境，使公司6S建设提升到新层次，谋求企业长久的生存与发展，特制定本办法。

  成员：生产技术处、机动处、安监处、经办室、质检处、保卫处、各单位6S专员

  2、督导组负责6S管理监督、检查工作，由生产技术处牵头，每月不定期组织一次全公司6S综合联查，评定分数，并出具6S联查问题票。另外每月专业性联查不低于两次

  3、生产技术处负责组织机构、责任落实、生产现场、定置、厂区主干道路6S管理检查。

  1、每月综合评比，生产单位第一名奖励5000元；后勤单位第一名奖励3000元。

  2、每次联查不合格项，每项考核责任单位200元；重复项每项考核主管厂（处）长、6S专员各100元；未按问题票规定日期整改完成的，考核该单位负责人200元；督导组不按规定落实检查、反馈，考核主管厂、处长200元。若以其他规定有冲突以本规定为准。

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